為了支持公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升組織能力，推動戰(zhàn)略解碼落地，配合各事業(yè)本部、子公司完成“必須打贏的仗”，公司決定優(yōu)先配置資源建立人才培養(yǎng)體系，強化團隊建設(shè)及員工能力提升。
隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，對各業(yè)務(wù)單位組織能力和人才準(zhǔn)備度方面提出了更高的要求，因此加強人力資源體系建設(shè)和人才培養(yǎng)已成為各單位的當(dāng)務(wù)之急。為此新綸學(xué)院結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)實需求，整合外部市場培訓(xùn)資源，初步形成涵蓋公司管理人員及關(guān)鍵崗位員工的分層次的培訓(xùn)項目（校長匯、贏利模式、德魯克管理培訓(xùn)）。
《盈利模式》課程是上海行動教育科技股份有限公司打造的，面向高級管理人員開展的一門實戰(zhàn)濃縮版MBA課程，旨在幫助企業(yè)建立如何成為行業(yè)第一的商業(yè)路徑系統(tǒng)。課程緊扣企業(yè)經(jīng)營的核心問題，課程提供可操作可落地的工具方法，針對案例進行透徹講解，深度分析運營問題并在現(xiàn)場由學(xué)員討論給出建議方案，在最短的時間內(nèi)完成由知識到行動的轉(zhuǎn)化。
培訓(xùn)課程內(nèi)容包括經(jīng)營管理的各個方面，課程授課時長為3天2夜。公司共計安排50位各事業(yè)群、子公司總經(jīng)理及部分經(jīng)營班子成員，總部職能中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理，分別前往深圳、廣州、東莞、上海、北京、佛山、長沙、成都、南京等地區(qū)參加《盈利模式》培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)自2017年10月份啟動，于2018年12月份培訓(xùn)實施結(jié)束，培訓(xùn)持續(xù)了1年時間，學(xué)員參加培訓(xùn)結(jié)束后，總結(jié)提煉課程內(nèi)容，編制轉(zhuǎn)訓(xùn)課件，按照公司要求各位參訓(xùn)的管理者向部門員工進行轉(zhuǎn)訓(xùn)，通過轉(zhuǎn)訓(xùn)促進了培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，普遍提升了各級管理者管理意識和經(jīng)營管理的能力。
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